2011. gadā izdevējdarbība un autortiesību darbs paātrinās sava attīstības modeļa pārveidi, institucionālo inovāciju uztverot kā izrāvienu, nepārtraukti padziļinot reformas, paātrinot resursu integrāciju, veicinot tehnoloģiju un izdevējdarbības nozares integrāciju, ieviešot inovācijas un pilnveidojot sabiedrisko kultūras pakalpojumu sistēmu ziņu un izdevējdarbībai, optimizējot valdības pārvaldības modeļus, cenšoties radīt jaunus autortiesību darba līmeņus un uzlabot pakalpojumu līmeni, kapitāls. 2010. gada novembra beigās Pekinas ziņu un izdevējdarbības nozares ieņēmumi sasniedza 46,617 miljardus juaņu, kas ir par 9,45% vairāk nekā iepriekšējā gadā; kopējie aktīvi sasniedza 93,515 miljardus juaņu, kas ir par 8,74% gada-salīdzinājumā ar-gada pieaugumu; kopējā peļņa sasniedza 3,059 miljardus juaņu; un darbinieku skaits pārsniedza 115 800. Ziņu un izdevējdarbības nozares kopējie ieņēmumi ierindojās ceturtajā vietā starp deviņām lielākajām pilsētas kultūras un radošo industriju nozarēm.
Iespējams, ka nākotnē parādīsies šādas tendences:
1. Lielo un vidējo izdevniecību{1}}integrēta darbība;
2. Padziļināta sadarbība starp izdevniecībām un tehnoloģiju nodrošinātājiem;
3. Pakalpojumu ārpakalpojumi, ko veic mazas un vidējas izdevniecības;
4. Jaunu digitālo izdevējdarbības iestāžu rašanās, galvenokārt interneta formātos;
5. Tiešsaistes grāmatnīcas, ko atvēruši e-lasītāju ražotāji;
6. Pilnīga pāreja no tradicionālajiem kanāliem uz elektroniskajiem kanāliem;
7. Operatori, kas iesaistās digitālās izdevējdarbības nozarē;
8. Specializētāku datu bāzes pakalpojumu sniedzēju parādīšanās.
Protams, Ķīnas digitālās izdevējdarbības nozares attīstība joprojām saskaras ar daudzām problēmām, tostarp problēmām, kas saistītas ar formātiem, produktu cenām, uzņēmējdarbības modeļiem, norēķinu mehānismiem un lietotāju pieredzi.
Šo tendenču attīstība un šo problēmu risināšana būs balstīta uz vienu galveno tēmu: sadarbību. Šīs sadarbības mērķis ir 1+1=11. Ņemiet vērā, ka tā nav 1+1=2, bet 11 — vēlme iegūt lielāku vērtību. Nozarei, kas attīstās eksponenciāli, tikai lielāku vērtību var uzskatīt par vērtību. Lai to panāktu, mums vēl ir daudz smaga un rūpīga darba darāmā, piemēram, kopīgi jāveido konstruktīva alianse, jāizpēta, kā dziļāk integrēt digitālo izdošanu ar izdevniecības iestādēm, formulētu praktiskus digitālās publicēšanas stratēģiskos plānus, standartizētu biznesa modeļus un tirgus stratēģijas, kā arī turpmāk precizētu mūsu partnerattiecības. Tikai tādā veidā mēs varam vēl vairāk noskaidrot, ko mēs vēlamies, ko mēs varam sniegt saviem partneriem un ko mūsu sadarbība var dot nozarei.
